Doelstelling

Het maken van weloverwogen keuzes tussen interne uitvoering en uitbesteden door inzicht te krijgen in de totale kosten en consequenties over de volledige levenscyclus van componenten.

Aanpak

Make-or-buy beslissingen worden genomen op basis van een integrale “Total cost of ownership (TCO)” analyse, waarin zowel de financiële als operationele aspecten worden meegenomen, waaronder:

• Directe productie- of inkoopkosten
• Indirecte kosten zoals overhead, planning en administratie
• Voorraad- en WIP kosten
• Kwaliteits- en faalkosten (fouten, herstelwerk)
• Logistieke- en coördinatiekosten
• Kosten en impact van risico’s en afhankelijkheden

Strategische afwegingen

De TCO-analyse wordt aangevuld met strategische en operationele afwegingen, zoals:

• Inzet en bezetting van (kritische) machines en capaciteit
• Beschikbaarheid van mensen en middelen
• Flexibiliteit en schaalbaarheid van de organisatie
• Kwaliteits- en leverbetrouwbaarheid
• Strategisch belang en kerncompetenties
• Compliance en borging van kennis en intellectueel eigendom

Afweging

De uiteindelijke make-or-buy beslissing is gebaseerd op de laagste en meest beheersbare Total Cost of Ownership, in combinatie met een optimale inzet van schaarse capaciteit en toekomstbestendige inrichting van de operatie.