Aanleiding

Vanuit de holding werd een hogere mate van uniformiteit en structureel gebruik van HRM-systemen vereist. De bestaande HR-inrichting was versnipperd, met uiteenlopende werkwijzen per afdeling en manager. Dit leidde tot inconsistenties in onder andere personeelsbeoordelingen en onvoldoende aansluiting op geldende wet- en regelgeving.

Aanpak

Herinrichting en professionalisering van HR & Payroll door:

• Standaardisatie van HR-processen en beleid
• Uniform gebruik van HRM-applicaties
• Inrichting van consistente beoordelings- en HR-cycli
• Borging van compliance en wet- en regelgeving
• Optimalisatie van payrollprocessen

Resultaat

• Eenduidige en transparante HR-organisatie
• Verbeterde compliance en risicobeheersing
• Betrouwbare en efficiënte payroll
• Verminderde persoonsafhankelijkheid
• Betere stuurinformatie voor management